流通・ファッションビジネスコンサルタント小島健輔の最新情報

NEW!

　　　　　　　　
『日本でオフプライスストアが離陸しない理由と2つの突破口』

9月12日のWWD JAPAN.comに私のリポートが掲載されました。

　　　　　　　　　　
『紳士スーツ需要は本当に復活しているのか？』

8月19日のWWD JAPAN.comに私のリポーが掲載され、
早速、多くの方に読まれています。

　　　　　　　　　　
『VMDを再構築して販売消化と人時効率を高めませんか』

8月15日のWWD JAPAN.comに私のリポートが掲載されました。
夏休み特別企画のサマーセミナーとして、MDとサプライの特性に対応する陳列演出とマテハンの方式を分類・詳説した長文の力作ですから、是非ともご一読ください。

　　　　　　　　　
『ムダ多く割高！日本のアパレル生産が「ガラパゴスの壁」を越える方法』

8月14日のダイヤモンド・チェーンストアオンラインに私のレポートが掲載されました。

　我が国ではアパレルに「需給ギャップ」は付き物で「相応の値引きや残品は致し方ない」とする諦観が根強く、そのロスが価格に上乗せされるのが当たり前になっている。一方デジタル・トランスフォーメーション（DX）が先行する欧米やアジアでは、生産・供給に要する時間を画期的に圧縮して需給ギャップを最小化するデジタルプラットフォームがサプライチェーンを一変させている。我が国アパレル業界はまたまたガラパゴスに取り残されるのだろうか・・・

■需給ギャップは「時差」がなければ解消できる

■ 「売ってから作る」なら需給ギャップは生じない

■コストとリードタイムを圧縮するデジタル連携

■グローバルサプライチェーンに取り残される日本のアパレル

詳しくはこちらから。

　　　　　　
『ユナイテッドアローズに見る大手セレクトの選択』

8月8日のWWD JAPAN.comに私のリポートが掲載されました。

　ユナイテッドアローズはコロナ禍を乗り越えても売り上げの回復は鈍く、収益性もコロナ前の水準を回復していない。ラグジュアリーやインバウンドに押し上げられて我が世の春を謳歌する都心百貨店に比べれば病み上がりを否めず、未来へ向けて売り上げと利益を伸ばしていく展望もロジックも見えていない。それは同社に限らず、大手セレクトチェーンに共通する課題ではなかろうか・・・・

■回復が遅れたユナイテッドアローズ

■財務は回復するも殻を破れず

■荒療治の人件費抑制

■人時生産性の壁をどう超えるか

■「GLR」は両刃の剣だった

■接客の付加価値を企業文化とうたうなら高客単価事業に集中すべき

■経営陣への三つの提案

詳しくはこちらから。

　　　　　　　
『拝借スペックのPBでは生き残れない！
GMS衣料品は自前開発を決意せよ』

7月24日のダイヤモンド・チェーンストアオンラインに私のレポートが掲載されました。ワークマンやGMSなど、サプライヤーの生産スペックに依存する小売業の衣料品PB開発に警鐘を鳴らすものです。

　円安インフレが止まらない中、価格を抑えた小売業PBへの期待が高まっているが、ことアパレルに関する限り、総合スーパー（GMS）を中心とするチェーンストアPBの「品質」や「お値打ち」には疑問符が付く。販売消化の歩留まりや販管費率もともかく、商品の開発体制に根本的な課題があるのではないか。チェーンストア衣料品に詳しい、小島健輔氏が解説する・・・・

■消費者に見える　「品質」を左右する３要素とは

■「お値打ち」はスペック（生産仕様）開発体制が決める

■トレードオフからスペックの自主開発へ

詳しくはこちらから。

　　　　　　　

『値下げ率大きいユニクロと値下げ率小さいしまむら
どちらが高収益？』

7月12日のダイヤモンドチェーンストアオンラインに
私のレポートが掲載されました。

　アパレルに値引き販売は付き物だが値引きの実態はさまざまで、値引きが少ないから収益力が高いとも限らない。しまむらやチェーンストア衣料品からユニクロやカジュアルSPA（製造小売り）まで、値引きと損益の実態を明らかにしたい・・・

■実は 「値下げ率」の大小と収益力は一致しない

■「ロス率」と「値下げ率」はイコールではない

■「持ち越し在庫」と「賞味期限」

■「値下げ率」を左右する調達と販売の「時差」

詳しくはこちらから。

　　　　　　　　
『ラグジュアリーは壁に当たったのか？』

7月4日のWWDJAPAN.comに私のリポートが掲載されました。

　コロナ明けのリベンジ消費に乗って拡大してきたラグジュアリー消費に急ブレーキがかかっている。米国でも中国でもラグジュアリーやブランド消費が冷え込んで百貨店やブランドメーカーの業績がかげる中、インバウンドに押し上げられた我が国の都心百貨店だけは我が世の春を謳歌しているが、果たしていつまで続くのだろうか・・・・

■ラグジュアリー消費に急ブレーキ

■リベンジ消費からダウンサイジングへ

■ラグジュアリーバブル崩壊のリスクをどう見る

■自社生産とクワイエットラグジュアリーに帰結する

詳しくはこちらから。

 

『アパレルの終焉と再生』（朝日新書）

　私が長年に渡り追求して来たアパレルビジネスを総括して再生を問う本がようやく出版されました。コロナ禍での生き残りドキュメントに始まり、裏付けデータ図表も揃えて痛恨の堕落を総括し、日米の最新事例から再生のシナリオを提ずる229ページの力作です。来週末には書店にも並びますが、アマゾンなどで予約購入も始まっています。本体790円＋税とお手頃な新書判ですので、是非ともお買い求めください。

詳しくはこちらから。