小島健輔の最新論文

　　　　　

・ファッションビジネスコンサルタント小島健輔の最新情報

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『アンドエスティHD決算に見る「挑戦」と「失敗」、
そして求められる「革命」』

　4月14日のWWD Digitalに私のリポートが掲載されました。

アダストリアから商号変更して持ち株会社体制となったアンドエスティHDの最初の本決算となる26年2月期は「挑戦」と「失敗」が交錯し、増収・営業増益ながら純利益は減益で、売上高・利益とも期初の予想に届かなかった。木村治氏から福田泰生氏へ社長も交代して再出発することになったが、商号も変えて5回目の変貌※1.を図ったアンドエスティHDにどんな課題があり、どんな打開策があるのだろうか・・・・

■「挑戦」と「失敗」で業績予想未達となった26年2月期

■進化なき拡大がもたらした運営効率の停滞

■伸び悩むブランドリテール事業の突破口

■and STのプラットフォーム化とOMOシフトの課題

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『好調継続のしまむらと全米最高利益率のバックル、
両社に見られる共通点』

4月10日のダイヤモンド・チェーンストアオンラインに
私のレポートが掲載されました。

　しまむらは2026年2月期決算で5期連続の増収増益、最高益更新で2027年2月期も上方修正して6期連続の増収増益、最高益更新を見込むという勢いだが、何かと比較したくなるのが米国のジーンズカジュアルチェーン、The Buckle（バックル）だ・・・・

■好調継続のしまむらは「改善」の域を超えて飛躍するか

■全米アパレルチェーン最高利益率に返り咲いたバックル

■ジーンズのJBを競わせるバックル

■プロフィットセンターはエリアマネージャーという分権

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『殻を破った「しまむら」　安全運転から飛躍的成長へ』

4月7日、WWD Digitalに私のリポートが掲載されました。

　しまむらの2026年2月期は5期連続の増収増益、最高益更新で27年2月期も6期連続の増収増益、最高益更新が見込まれるが、業績以上に注目されるのが商品政策、営業政策のみならず財務政策まで長年の「殻」を破る変貌ぶりだ。しまむらは長年に渡る安全運転の殻を破り、意表を付く飛躍に転じつつある・・・

■「飛躍」への兆しが見えた26年2月期連結業績

■着々と運営効率が高まるしまむらの課題

■「飛躍」への4つの施策

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『トライアルの弩低価格・拡張性ワンマイルウェア
「RIALT」が秘めるポテンシャル』

3月27日のダイヤモンド・チェーンストアオンラインに
私のレポートが掲載されました。

　トライアルホールディングスは自社のアパレルPB「ROOM & OUT」をSPA業態「RIALT（リアルト）」に発展させ、昨年の11月に「西友三軒茶屋店」に1号店を開設した。シーズナルなMD展開や商品開発体制は未だ試行錯誤の途上だが、それでも相応のインパクトがあるのは、ユニクロもしまむらも潜（くぐ）る“弩低価格”と“拡張性ワンマイルウェア”というコンセプトへの共感と発展性ではないか・・・・

■西友三軒茶屋店「RIALT」のビジュアルインパクト

■「ROOM & OUT」から「RIALT」への発展

■26SSのメンズ・ウィメンズのMD展開を検証

■商品開発体制の課題と「RIALT」のポテンシャル

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『インディテックスVS.ファストリ
白熱するグローバルSPAの覇権争い』

3月18日のWWD Digitalに私のリポートが掲載されました。
両者を詳細に比較した8000字の大作ですので、是非ともご一読ください。

■インディテックスVS.ファストリ　決算比較

■インディテックスの販売効率推移

■ファーストリテイリングの販売効率推移

■両者の商品財務を比較する

■地域展開を比較する

■成長余地はどちらが大きいか

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『「三極化」する衣料消費⋯⋯
最新統計で占うアパレル市場の風向き』

3月13日のダイヤモンド・チェーンストアオンラインに私のレポートが掲載されました。

■回復局面が一巡した25年の衣料消費

■「三極化」する衣料消費

■「賃上げ」が際立つ若年層と女性に勢い

■追い風のマーケットで生産性を高め好循環に転ずる

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『ワコールと資生堂、女性美の名門企業は何故つまずいたのか』

2月25日のWWD Digitalに私のリポートが掲載されました。

ワコールHDは2023年3月期、24年3月期と最終赤字に転落。延べ千人を超える希望退職など相次ぐリストラや固定資産売却益で補って25年3月期は当期黒字に装飾しても、26年3月期予想も事業損益は赤字を脱せない苦境が続く。資生堂も24年12月期に最終赤字に転落。3次に渡るリストラで2057人を整理するも25年12月期も288億円の営業赤字、407億円の最終赤字と苦境が深まっている。ランジェリーとコスメと分野は違えども、揺るぎなきブランドイメージで業界に君臨して来た女性美の名門企業は何故つまずいたのだろうか・・・・

■業績悪化に歯止めがかからないワコール

■ユニクロに追い落とされたワコール

■コロナ明けの回復から暗転した資生堂

■パーソナルケア事業売却が転落の契機

■名門企業はどこで間違えたのか

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『百貨店の活況は束の間の 「棚ボタ」だったのか』

2月12日のダイヤモンド・チェーンストアオンラインに
私のレポートが掲載されました。

インバウンド消費や株高景気に押し上げられて活況を呈していた都心の百貨店も、2025年12月は免税売上が急減して失速。25年通期の全国百貨店売上総額も5兆6755億円と前年から1.5%減少して19年比99.1%、衣料品は同2.2%減少して19年比90.0%に落ち込んだ。25年11月までの活況が実力だったのか、インバウンドに押し上げられた束の間の宴だったのか。斜陽産業という百貨店の命運は変わらないのだろうか・・・

■免税売上が剥げ落ちたら……

■未だECさえ「離陸」していないわが国の百貨店の現実

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『「アマゾンゴー」の8年間で
失われたアマゾンのOMO覇権』

2月10日、WWD Digitalに私のリポートが掲載されました。

米アマゾンは1月27日、レジレスコンビニ「AMAZON GO」とレジレス食品スーパー「AMAZON FRESH」の全店を閉鎖すると発表した。「ジャスト・ウォーク・アウト（Just Walk Out）」とうたって世界的な注目を集めたAI装備のレジレス決済システムはSF的実験に終わったのだろうか…。

■「アマゾンゴー」は無用のSF的実験に終わった

■「アマゾンスタイル」もとっくに消えた

■対極の手法を組み合わせて実現するOMO利便

■システム投資には3つのリスクが伴う

詳しくはこちらから。

　　　　　　　
『事業の盛衰を分ける「二重リンク」』

2月4日、ダイヤモンド・チェーンストアオンラインに
私のレポートが掲載されました。

　アパレルに限らず、事業には何をやっても上手く回る時期と何をやっても上手く回らない時期がある。そのリズムと構造を見誤ると悪循環から抜けられなくなって破綻に至りかねないし、逆にリズムと構造を正しくとらえると何もかもが上手く回り出す。

半世紀に渡ってアパレルや小売業の栄枯盛衰を見て来たが、事業を発展させるリズムと構図、事業を衰退させ破綻に導くリズムと構図みたいなものが朧げながら見えてきたように思う。

■「マーケットの風向きに逆らってはいけない」

■業績を急降下させる「サプライサイドの変容」

■オペレーションサイドの変容

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『米サックス・グローバル破綻に見る
百貨店とセレクトショップの行方』

　1月27日のWWD Digitalに私のリポートが掲載されました。
データを揃えて日米の百貨店とセレクトショップのあり方を問う
8000字の大論文になってしまいましたが、
「神話」をひっくり返す指摘が満載です。

昨年末から連邦破産法の申請が噂されていたサックス・グローバルが米国東部時間の1月14日、連邦破産法第11条の適用を申請した。債権者にはシャネルやケリングからLVMHまで著名なラグジュアリービジネスが名を連ねているが、サックス・グローバルの破綻は百貨店とブランドビジネスのこれからにどんな影を落とすことになるのだろうか・・・・

■米国百貨店の劇的な凋落の実態

■ハイファッションストアとセレクトショップ

■ローカルOMOマーケティングが勝敗を分ける

■インバウンドが消えたら暗転する日本の百貨店

■日本型百貨店とセレクトショップの役割

詳しくはこちらから。

　　　　　　　　　　　

『アパレルの終焉と再生』（朝日新書）

　私が長年に渡り追求して来たアパレルビジネスを総括して再生を問う本がようやく出版されました。コロナ禍での生き残りドキュメントに始まり、裏付けデータ図表も揃えて痛恨の堕落を総括し、日米の最新事例から再生のシナリオを提ずる229ページの力作です。来週末には書店にも並びますが、アマゾンなどで予約購入も始まっています。本体790円＋税とお手頃な新書判ですので、是非ともお買い求めください。

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