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通・ファッションビジネスコンサルタント小島健輔の最新情報

NEW!

      
『迷走するアパレルDXの行方』

11月21日、WWD JAPAN.comに私のリポートが掲載されました。
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『日常と非日常に二極化する商業施設
行き場を失うアパレル』

     

            
『伸び悩む衣料品業界で利益が集中するのは
サプライチェーンのどこか』

         
『ユニクロと無印良品 最高業績を達成した両者の決定的な差』

10月21日のWWD JAPAN.comに私のリポートが掲載されました。
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『「亜熱帯化」でも売上を伸ばすユニクロ、伸び悩むアパレルとの違いとは』

10月16日のダイヤモンド・チェーンストアオンラインに私のレポートが掲載されました。
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『アパレルのシーズンMDは「亜熱帯化」でどう変わったか』

10月3日のWWD JAPAN.comに私のリポートが掲載されました。
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『ユニクロは「ライフウエア」のグローバル寡占ブランドになる』

       
『ユニクロ、ZARA、しまむら、ワークマンを比較!
在庫はどこに置くのが正解か?』

9月18日のダイヤモンド・チェーンストアオンラインに私のレポートが掲載されました。

        
『日本でオフプライスストアが離陸しない理由と2つの突破口』

9月12日のWWD JAPAN.comに私のリポートが掲載されました。
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『紳士スーツ需要は本当に復活しているのか?』

8月19日のWWD JAPAN.comに私のリポーが掲載され、
早速、多くの方に読まれています。

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『VMDを再構築して販売消化と人時効率を高めませんか』

8月15日のWWD JAPAN.comに私のリポートが掲載されました。
夏休み特別企画のサマーセミナーとして、MDとサプライの特性に対応する陳列演出とマテハンの方式を分類・詳説した長文の力作ですから、是非ともご一読ください。

      
『ユナイテッドアローズに見る大手セレクトの選択』

 

           

『アパレルの終焉と再生』(朝日新書)

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 私が長年に渡り追求して来たアパレルビジネスを総括して再生を問う本がようやく出版されました。コロナ禍での生き残りドキュメントに始まり、裏付けデータ図表も揃えて痛恨の堕落を総括し、日米の最新事例から再生のシナリオを提ずる229ページの力作です。来週末には書店にも並びますが、アマゾンなどで予約購入も始まっています。本体790円+税とお手頃な新書判ですので、是非ともお買い求めください。

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流通・ファッションビジネスコンサルタント小島健輔の論文

      
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公開セミナー

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SPAC


S P A C ラ ス ト サ マ ー コ ン ベ ン シ ョ ン 
 御 報 告

 『ファッションビジネスの未来を問う』と題して8月29日に開催した第379回SPAC“ラストサマーコンベンション”では、200名を超えるメンバー企業トップ/幹部の皆様が参集して小島渾身の“最終提言”に耳を傾けました。続いての特別講演では株式会社ワールド代表取締役社長執行役員 上山健二様に変貌していく環境をリードする経営革新を、株式会社ユナイテッドアローズ名誉会長 重松理様に小売業の本質に立ち返る経営理念などリアリティ溢れるお話を頂きました。
 また、コンベンション後の懇親パーティでは株式会社オンワードホールディングス名誉会長 廣内武様、株式会社ファイブフォックス代表取締役社長 上田稔夫様、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社代表取締役社長兼CEO 増田宗昭様にご挨拶を頂戴し、小島の旧友も多数駆けつけて盛況なパーティとなりました。

S P A C 研 究 会
事務局長 小島 健輔

第379回SPAC研究会
LAST SUMMER CONVENTION
UAワールド様400

 
オンワCCC様400

会社概要

当サイト運営 流通・ファッションビジネスコンサルタント会社

株式会社小島ファッションマーケティングの概要

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 数字だけでなくリアルな現場検証を重ねて実務を体系的に革新する一方、中長期の環境変化に対応するドメイン戦略と収益構造を展望し、マーケットと調達背景を繋いで新たな市場と高収益体質を獲得するビジネスモデルを創造していく、それが私達“ビジネス・エンジニア”の使命です。その原点は顧客と現場の実態に立脚した実証主義であり、決して仮説やイデオロギーに流されることはありません。どんなPDCAプラットフォームにも成功体験にも連作障害と賞味期限が避けられないという現実を直視し、マーケット/競争環境/調達背景の三面を睨んで環境変化に対応する業務プロセスとビジネスモデルの革新を適時に提案して行きます。
 売場の営業的再構築指導や商品計画・調達の実務指導といったオンタイムな業務から、先を見た出店戦略や調達〜ロジスティクス体制再構築、中長期の環境変化に適応するビジネスモデル設計や業態開発まで、MD/VMDのみならずオムニチャネルなリテイル・オペレーションやロジスティックス、組織、財務まで、クライアントの規模や経営状態、マネジメント風土など実情を直視して柔軟かつ体系的にサポートします。

サービス概要

  • 店頭クリニック
  • 教育研修
  • 業態再生/新業態開発
  • 商業施設の診断/リモデル企画
  • 新設商業施設の構成企画
  • デューデリジェンス(企業価値評価)

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