第376回 SPAC研究会の御案内

　第376回SPAC研究会の内容が決まりましたので御案内申し上げます。
　慢性的な過剰供給にＥＣへの流出が加わって店舗販売が低迷し、ＥＣとて宅配料金の値上げや人気ＥＣモールの手数料高騰で収益が圧迫される中、Ｃ＆Ｃによる店舗の復権と在庫運用の効率化が急がれます。そんな情況に目を背けては変化に取り残され淘汰を免れません。今回のＳＰＡＣ研究会では『ロス圧縮と最速消化へのＭＤ＆ＤＢ手法総研究』をテーマに、ＭＤ企画〜生産／調達〜ＤＢ＆物流を一貫して最適供給と在庫消化の最速化を図るマーチャンダイジング＆ディストリビューション手法を探って行きます。なお、今回は株式会社アダストリア グローバルワーク営業部部長 太田 訓様、株式会社ベイクルーズグループ FRAME WORKS社上席執行役員CCO 窪田 昌央様、MARK STYLER株式会社 第１本部本部長 鈴木 政宏様、株式会社ユナイテッドアローズ 第二事業本部商品部商品２課GLR課長 鈴木 良子様をパネリストにお招きし、最前線のお話を伺います。

Ｓ Ｐ Ａ Ｃ 研 究 会
事務局長 小島 健輔

第376回SPAC研究会
———-テーマ———-
『ロス圧縮と最速消化へのＭＤ＆ＤＢ手法総研究』
———-日　時———-
2019年05月29日(水)
PM1:30~5:00
———-会　場———-
原宿東郷記念館
3Fオランジェール
———-カリキュラム———-

　
主　催；株式会社小島ファッションマーケティング　ＳＰＡＣ／ＦＥＦ事務局

トピックス

第372回SPAC“NEW YEAR CONVENTION”の御報告

　『混戦を抜け出す明日を描け』をテーマに２月１日に開催した第３７２回ＳＰＡＣニューイヤーコンベンションでは場内満席の中、内外の最新動向検証に基づく小島の戦略ポートフォリオ提言に続き、株式会社ワークマン常務取締役　土屋哲雄様に『ワークマンプラスの商品開発と拡大戦略』と題して貴重なお話を頂きました。ＥＣとＣ＆Ｃが拡大しＩＴ・ＡＩ活用のニューリテールが台頭する中、店舗の役割を原点から見直しＥＣ一体のプラットフォームをどう構築するか、選択と集中、進撃と撤収の戦略ポートフォリオはどうあるべきか、小島の提言と土屋様の講演から出席メンバーは確かな手応えを得たに違いありません。
　

　毎月のＳＰＡＣは業界の抱える実務課題を適時に取り上げて明確な方向性と具体的な数値指標を提示し、２月と８月のビッグコンベンションでは中長期的な戦略課題を提示しています。参画企業の方々は社内に参画と活用を拡げ、未参画企業の方々は参画検討の一助として頂ければ幸いです。

ＳＰＡＣ研究会 事務局長
小島 健輔

2019年2月1日開催 “NEW YEAR CONVENTION”
　
「基調政策提言」小島健輔
　　　
「特別ゲスト講演」土屋哲雄様
　　　
　　　　　　

SPACとは

流通・ファッションビジネスコンサルタント
小島健輔が主催する業界唯一の実務情報交流型経営研究会です。
※ブランドビジネス、ＳＰＡチェーンからネット・リテイラー、デベロッパー、百貨店まで７０余社が参画しています。 SPACに参画すると

1)出店の失敗が少なくなります。 　

新設予定商業施設の売上／販売効率予測はもちろん（適中率±３％という実績）、既存商業施設についても毎年の出店メンバーアンケートで売上水準と好不調を報告しています。加えて立地別の出店条件も25年以上にわたって毎年、集計しており、最新の動向が掴めます。それはＥＣモールについても同様で、最新の出店条件と好不調を報告しています。

2)商品政策やブランド／業態開発の失敗が避けられます。 　

レディス／メンズ／キッズ／服飾雑貨／ランジェリー／コスメティクス／ライフスタイル雑貨等、877ブランドの販売成績が毎月、坪効率×前年比マップとブランドツリー分類で報告されます。 レディス／メンズのタイプ別最新スタイリング動向と売れ筋動向が毎月、５０体以上のカラーイラストで報告され、テイスト／ルック／アイテム／ディティール／素材／カラーの消長が手に取る様に掴めます。

3)技術革新をアップデイト出来ます。 　

ＭＤ、ＶＭＤ、ロジスティクス、店舗運営、出店，ＥＣ等、最新の実務技術と実務指標が月例研究会で報告され、年間で各分野を一巡してアップデイト出来るよう組まれていますから、業界の技術革新に遅れる事がありません。

4)注目企業トップや第一線担当者の本音が聞けます。 　

ＳＰＡＣは最新の情報を交流して研鑽を競う研究会ですから、ビッグコンベンションや月例会のパネルに参加されるトップや第一線担当者も本音でズバリ発言されます。他では決して聞けない経営哲学や最前線の情報を学ぶ事が出来ます。

5)業界各分野のエグゼクティブと交流・情報交換出来ます。 　

ＳＰＡＣにはブランドアパレル、ＳＰＡチェーンはもちろん、デベロッパーや百貨店、テキスタイラーやOEM商社、ＥＣ関連企業まで参画しています。月例研究会のコーヒーブレイクやビッグコンベンションの交流パーティでネットワークを拡げましょう。

6)当社主催の公開セミナーにメンバー割引料金で参加出来ます。セミナーで異なりますが、ほぼ２０％OFFになります。

リーズナブル 　これだけの実務情報サービスが正メンバーは年会費１２０万円／ジュニアメンバーは年会費６０万円で得られるのです。正メンバーは毎回6人まで、ジュニアメンバーは２人まで研究会に参加出来ます。 　

SPACメンバー一覧

入会案内

参加メンバー 　

ブランディングとマーチャンダイジング＆リテイリングの技術革新を目指すファッションビジネスまたは関連ビジネスで、事務局が適切と認めた企業が参加できます。 　

企業または事業部単位に加盟し、代表者ないし実務トップ／上級戦略スタッフ１名をクラブメンバーとして登録します。クラブメンバーはクラブの運営に積極的に参加するとともに、毎月のテーマに応じて社内の適者を選定してビジターとして例会に同伴します（選択的参加も可）。

研究会 　

原則として毎月下旬の午後１：３０〜４：３０、東京都内の定められた会場にて以下の２項目からなるレポートを配付して研究会を行います。 　　

１）毎月の最新販売状況とゾーン／タイプ別スタイリング動向の報告 　　

２）月度研究テーマの報告 ※メンバーや外部講師のレクチャー又はパネルディスカッションが加わる事もあります。 ※研究課題は半期毎のメンバーアンケートに基づき、重要性の高い課題から選定されます。 　

年間７回はこの形式で行ない、８月、１月は中長期の戦略や業界ビジョンをテーマに注目企業トップなどをゲスト講師に招いてビッグコンベンションを開催します。７月、１２月、２月は休講月として１）に限定したレポートを送付します。

クラブメンバーの協力事項

１，事務局とメンバー企業の窓口として、毎回の研究テーマに関するアンケート回答、研究会参加ビジター　の選定と同伴をお願いします。

２，「ＳＰＡＣレポート」の複製は御遠慮下さい。

３，研究会におけるパネラーや講師をお願いする事があります。

４，決算発表、新規開店等のプレスリリースを提供して下さい。

５，可能な範囲でＳＣなどにおけるライバル販売データを提供して下さい。

事務局

研究会の運営に関して連絡と事務手続き等の業務を行う事務局を株式会社小島ファッションマーケティング内に設定し、責任者を置きます。

参加費用

年会費

・正メンバー　　　　１２０万円 　　　　

・ジュニアメンバー　　６０万円（小規模企業にのみ適用します） 　　　　

※年度初め一括払い。事務局費用、例会運営費、レポート制作費等、研究会運営に関わる全費用を含みます。

年度内の中途退会／返金は認めておりません。消費税は別途、御負担願います。