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SPAC先生

第353回SPAC研究会の御案内

 ECへと草木も靡く風潮ですが、衣料品・服飾品の84%は店頭で購入されており、ECへの購買流出や運営スキルの劣化で低迷する店舗販売の建て直しが急務となっています。各店舗をどう運営し月曜から日曜まで業務行程をどう組み立てるか、ゼロベースで再構築すれば売上も在庫効率も人員効率も驚くほど改善できる可能性があります。
 今回の研究会は『店舗運営再構築』をテーマに店舗運営の実情と課題を洗い出し、抜本的な仕組みの再構築を提じたいと存じます。アンケート分析と提言に続くパネルでは株式会社アダストリア 支店本部支店準備室支店長 湯原 一正様、株式会社オンワード樫山 JOSEPH事業本部JOSEPH HOMME販売部販売課課長 千田克彦様、株式会社ユナイテッドアローズGLR本部販売統括部副部長 柚木園 顕豪様に店舗運営の課題と改革を語って頂きます。

2017年6月吉日
SPAC/FEF研究会
事務局長  小 島  健 輔

———-テーマ———-
「店舗運営再構築」
———-日 時———-
2017年6月29日(木)
PM1:30~4:50
———-会 場———-
原宿東郷記念館 3F オランジェール

1:30~2:15 「月度マーケット動向報告」
 ●4月〜5月度 全国ベスト100SC/都内有力百貨店販売動向
 ●「17SSブランドツリー」解説
2:15~2:25 10分休憩
2:25~3:25

「店舗運営再構築」
 ●メンバーアンケート分析と提言

小島 健輔

3:25~3:40 COFFEE BREAK
3:40~4:50

メンバーパネル「店舗運営の課題と改革を語る」

【パネラー】
株式会社アダストリア 支店本部支店準備室支店長 湯原 一正様
株式会社オンワード樫山 JOSEPH事業本部 JOSEPH HOMME販売部販売課課長 千田 克彦様
株式会社ユナイテッドアローズ GLR本部販売統括部副部長 柚木園 顕豪様

【コーディネーター】
小島 健輔

 

 


 

トピックス

第350回 SPAC研究会の御報告

 『最新オムニチャネル戦略総研究 店舗・EC一体の顧客最適を求めて』をテーマに3月30日に開催した第350回 SPAC研究会は180余名様に御出席頂き場内満席の中、小島によるメンバーアンケート報告と「顧客視点のオムニチャネル化」への総括に続き、「最前線報告パネル」では株式会社TSI ECストラテジー 代表取締役 柏木又浩様、株式会社ビームス開発事業本部EC統括部副部長 矢嶋正明様、株式会社柳田織物 代表取締役社長 柳田敏正様をお招きし、最先端のシステム進化とリアルな現場運用の両面のお話しを披露頂きました。
 毎月のSPACは業界の抱える実務課題を適時に取り上げて明確な方向性と具体的な数値指標を提示し、2月と8月のビッグコンベンションでは中長期的な戦略課題を提示しています。参画企業の方々は社内に参画と有効活用を拡げ、未参画企業の方々は参画検討の一助として頂ければ幸いです。

SPAC研究会
事務局長  小島 健輔

2017年3月30日開催

<第350回SPAC研究会>
SPACパネル

「最前線報告パネル」左から小島健輔、柳田敏正様、矢嶋正明様、柏木又浩様

SPAC会場

 研究会風景


 

SPACとは

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流通・ファッションビジネスコンサルタント
小島健輔が主催する業界唯一の実務情報交流型経営研究会です。
※ブランドビジネス、SPAチェーンからネット・リテイラー、デベロッパー、百貨店まで80余社が参画しています。 SPACに参画すると

1)出店の失敗が少なくなります。  

新設予定商業施設の売上/販売効率予測はもちろん(適中率±3%という実績)、既存商業施設についても毎年の出店メンバーアンケートで売上水準と好不調を報告しています。加えて立地別の出店条件も25年以上にわたって毎年、集計しており、最新の動向が掴めます。それはECモールについても同様で、最新の出店条件と好不調を報告しています。

2)商品政策やブランド/業態開発の失敗が避けられます。  

レディス/メンズ/キッズ/服飾雑貨/ランジェリー/コスメティクス/ライフスタイル雑貨等、835ブランドの販売成績が毎月、坪効率×前年比マップとブランドツリー分類で報告されます。 レディス/メンズのタイプ別最新スタイリング動向と売れ筋動向が毎月、50体以上のカラーイラストで報告され、テイスト/ルック/アイテム/ディティール/素材/カラーの消長が手に取る様に掴めます。

3)技術革新をアップデイト出来ます。  

MD、VMD、ロジスティクス、店舗運営、出店,EC等、最新の実務技術と実務指標が月例研究会で報告され、年間で各分野を一巡してアップデイト出来るよう組まれていますから、業界の技術革新に遅れる事がありません。

4)注目企業トップや第一線担当者の本音が聞けます。  

SPACは最新の情報を交流して研鑽を競う研究会ですから、ビッグコンベンションや月例会のパネルに参加されるトップや第一線担当者も本音でズバリ発言されます。他では決して聞けない経営哲学や最前線の情報を学ぶ事が出来ます。

5)業界各分野のエグゼクティブと交流・情報交換出来ます。  

SPACにはブランドアパレル、SPAチェーンはもちろん、デベロッパーや百貨店、テキスタイラーやODM商社、EC関連企業まで参画しています。月例研究会のコーヒーブレイクやビッグコンベンションの交流パーティでネットワークを拡げましょう。

6)当社主催の公開セミナーにメンバー割引料金で参加出来ます。  セミナーで異なりますが、ほぼ20%OFFになります

リーズナブル  これだけの実務情報サービスが正メンバーは年会費120万円/ジュニアメンバーは年会費60万円で得られるのです。正メンバーは毎回6人まで、ジュニアメンバーは2人まで研究会に参加出来ます。  

※他に入会金20万円、別途消費税が必要です。ジュニアメンバー制度は小規模な企業に適用されます。

SPACメンバー一覧

入会案内

参加メンバー  

ブランディングとマーチャンダイジング&リテイリングの技術革新を目指すファッションビジネスまたは関連ビジネスで、事務局が適切と認めた企業が参加できます。  

企業または事業部単位に加盟し、代表者ないし実務トップ/上級戦略スタッフ1名をクラブメンバーとして登録します。クラブメンバーはクラブの運営に積極的に参加するとともに、毎月のテーマに応じて社内の適者を選定してビジターとして例会に同伴します(選択的参加も可)。 研究会  

原則として毎月下旬の午後1:30〜4:30、東京都内の定められた会場にて以下の2項目からなるレポートを配付して研究会を行います。   

1)毎月の最新販売状況とゾーン/タイプ別スタイリング動向の報告   

2)月度研究テーマの報告 ※メンバーや外部講師のレクチャー又はパネルディスカッションが加わる事もあります。 ※研究課題は半期毎のメンバーアンケートに基づき、重要性の高い課題から選定されます。  

年間7回はこの形式で行ない、8月、1月は中長期の戦略や業界ビジョンをテーマに注目企業トップなどをゲスト講師に招いてビッグコンベンションを開催します。7月、12月、2月は休講月として1)に限定したレポートを送付します。

クラブメンバーの協力事項

1,事務局とメンバー企業の窓口として、毎回の研究テーマに関するアンケート回答、研究会参加ビジター の選定と同伴をお願いします。

2,「SPACレポート」の複製は御遠慮下さい。

3,研究会におけるパネラーや講師をお願いする事があります。

4,決算発表、新規開店等のプレスリリースを提供して下さい。

5,可能な範囲でSCなどにおけるライバル販売データを提供して下さい。

事務局

研究会の運営に関して連絡と事務手続き等の業務を行う事務局を株式会社小島ファッションマーケティング内に設定し、責任者を置きます。

参加費用

入会金 20万円(顧問契約企業、及び同一資本系列の企業が既にメンバーである場合は免除)

・正メンバー    120万円     

・ジュニアメンバー  60万円(小規模企業にのみ適用します)     

※年度初め一括払い。事務局費用、例会運営費、レポート制作費等、研究会運営に関わる全費用を含みます。      

年度内の中途退会/返金は認めておりません。消費税は別途、御負担願います。


研究会に関するお問い合わせ 
株式会社小島ファッションマーケティング 
SPAC事務局 担当:深野 
〒150-0001 東京都渋谷区神宮前4−18−7−101 
TEL.03−3403−8233
FAX.03−3403−8237
メール:kfm@fashion-net.com
※メールアドレスをクリックして下さい。「お問い合わせフォーム」が開きます。