トピックス

第379回SPAC“ラストサマーコンベンション”の御報告

　『ファッションビジネスの未来を問う』と題して8月29日に開催した第379回ＳＰＡＣ“ラストサマーコンベンション”では、200名を超えるメンバー企業トップ／幹部の皆様が参集して小島渾身の“最終提言”に耳を傾けました。続いての特別講演では株式会社ワールド代表取締役社長執行役員　上山健二様に変貌していく環境をリードする経営革新を、株式会社ユナイテッドアローズ名誉会長　重松理様に小売業の本質に立ち返る経営理念などリアリティ溢れるお話を頂きました。

　また、コンベンション後の懇親パーティでは株式会社オンワードホールディングス名誉会長　廣内武様、株式会社ファイブフォックス代表取締役社長　上田稔夫様、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社代表取締役社長兼CEO　増田宗昭様にご挨拶を頂戴し、小島の旧友も多数駆けつけて盛況なパーティとなりました。

ＳＰＡＣ研究会 事務局

2019年8月29日開催 第379回SPAC“ラストサマーコンベンション”
　



　　　
　　　　　　

—-好評のうちに終了致しました—-

第377回 SPAC研究会の御案内

　第377回SPAC研究会の内容が決まりましたので御案内申し上げます。
　ＥＣに圧され放しだった店舗販売ですが、宅配料金の大幅値上げと倉庫運営人件費の高騰でＥＣの収益構造が崩れる一方、店舗を物流拠点として顧客利便と在庫効率を高め物流コストを格段に圧縮するＣ＆Ｃで店舗小売業が優位に転じ、形勢が逆転しつつあります。
　そんな転換点にあたって開催する今回のＳＰＡＣ研究会は『Ｃ＆ＣとＩＴによる店舗運営効率化総研究』をテーマに、Ｃ＆Ｃの物流と店舗運営を中心にＡＩ接客や無人精算などＩＴによる効率化を検証するとともに、株式会社シップス 営業本部本部長 具嶋 純也様、株式会社ウィゴー 店舗支援部部長 松浦 孝俊様、株式会社デイトナ･インターナショナル フリークスストア事業部 営業部店舗運営支援課長 斉藤 篤史様にご登壇いただいて店舗運営の課題と革新を伺いたいと存じます。

Ｓ Ｐ Ａ Ｃ 研 究 会
事務局長 小島 健輔

第377回SPAC研究会
———-テーマ———-
『Ｃ＆ＣとＩＴによる店舗運営効率化総研究』
———-日　時———-
2019年06月27日(木)
PM1:30~4:50
———-会　場———-
原宿東郷記念館
3Fオランジェール
———-カリキュラム———-

　
主　催；株式会社小島ファッションマーケティング　ＳＰＡＣ／ＦＥＦ事務局

トピックス

第377回SPAC研究会の御報告

　『Ｃ＆ＣとＩＴによる店舗運営効率化総研究』をテーマに6月27日に開催した第377回ＳＰＡＣ研究会では、小島の内外最新事例紹介とメンバーアンケート分析報告に続き、株式会社シップス 営業本部本部長 具嶋 純也様、株式会社ウィゴー 店舗支援部部長 松浦 孝俊様、株式会社デイトナ･インターナショナル フリークスストア事業部 営業部店舗運営支援課長 斉藤 篤史様に、自社の思惑、進捗状況、今後の課題など、リアリティ溢れるお話を頂きました。
　

　毎月のＳＰＡＣは業界の抱える実務課題を適時に取り上げて明確な方向性と具体的な数値指標を提示し、２月と８月のビッグコンベンションでは中長期的な戦略課題を提示しています。参画企業の方々は社内に参画と活用を拡げ、未参画企業の方々は参画検討の一助として頂ければ幸いです。

ＳＰＡＣ研究会 事務局長
小島 健輔

2019年6月27日開催 第377回SPAC研究会
　

メンバーパネル
　　　
　　　　　　

SPACとは

流通・ファッションビジネスコンサルタント
小島健輔が主催する業界唯一の実務情報交流型経営研究会です。
※ブランドビジネス、ＳＰＡチェーンからネット・リテイラー、デベロッパー、百貨店まで７０余社が参画しています。 SPACに参画すると

1)出店の失敗が少なくなります。 　

新設予定商業施設の売上／販売効率予測はもちろん（適中率±３％という実績）、既存商業施設についても毎年の出店メンバーアンケートで売上水準と好不調を報告しています。加えて立地別の出店条件も25年以上にわたって毎年、集計しており、最新の動向が掴めます。それはＥＣモールについても同様で、最新の出店条件と好不調を報告しています。

2)商品政策やブランド／業態開発の失敗が避けられます。 　

レディス／メンズ／キッズ／服飾雑貨／ランジェリー／コスメティクス／ライフスタイル雑貨等、877ブランドの販売成績が毎月、坪効率×前年比マップとブランドツリー分類で報告されます。 レディス／メンズのタイプ別最新スタイリング動向と売れ筋動向が毎月、５０体以上のカラーイラストで報告され、テイスト／ルック／アイテム／ディティール／素材／カラーの消長が手に取る様に掴めます。

3)技術革新をアップデイト出来ます。 　

ＭＤ、ＶＭＤ、ロジスティクス、店舗運営、出店，ＥＣ等、最新の実務技術と実務指標が月例研究会で報告され、年間で各分野を一巡してアップデイト出来るよう組まれていますから、業界の技術革新に遅れる事がありません。

4)注目企業トップや第一線担当者の本音が聞けます。 　

ＳＰＡＣは最新の情報を交流して研鑽を競う研究会ですから、ビッグコンベンションや月例会のパネルに参加されるトップや第一線担当者も本音でズバリ発言されます。他では決して聞けない経営哲学や最前線の情報を学ぶ事が出来ます。

5)業界各分野のエグゼクティブと交流・情報交換出来ます。 　

ＳＰＡＣにはブランドアパレル、ＳＰＡチェーンはもちろん、デベロッパーや百貨店、テキスタイラーやOEM商社、ＥＣ関連企業まで参画しています。月例研究会のコーヒーブレイクやビッグコンベンションの交流パーティでネットワークを拡げましょう。

6)当社主催の公開セミナーにメンバー割引料金で参加出来ます。セミナーで異なりますが、ほぼ２０％OFFになります。

リーズナブル 　これだけの実務情報サービスが正メンバーは年会費１２０万円／ジュニアメンバーは年会費６０万円で得られるのです。正メンバーは毎回6人まで、ジュニアメンバーは２人まで研究会に参加出来ます。 　

SPACメンバー一覧

入会案内

参加メンバー 　

ブランディングとマーチャンダイジング＆リテイリングの技術革新を目指すファッションビジネスまたは関連ビジネスで、事務局が適切と認めた企業が参加できます。 　

企業または事業部単位に加盟し、代表者ないし実務トップ／上級戦略スタッフ１名をクラブメンバーとして登録します。クラブメンバーはクラブの運営に積極的に参加するとともに、毎月のテーマに応じて社内の適者を選定してビジターとして例会に同伴します（選択的参加も可）。

研究会 　

原則として毎月下旬の午後１：３０〜４：３０、東京都内の定められた会場にて以下の２項目からなるレポートを配付して研究会を行います。 　　

１）毎月の最新販売状況とゾーン／タイプ別スタイリング動向の報告 　　

２）月度研究テーマの報告 ※メンバーや外部講師のレクチャー又はパネルディスカッションが加わる事もあります。 ※研究課題は半期毎のメンバーアンケートに基づき、重要性の高い課題から選定されます。 　

年間７回はこの形式で行ない、８月、１月は中長期の戦略や業界ビジョンをテーマに注目企業トップなどをゲスト講師に招いてビッグコンベンションを開催します。７月、１２月、２月は休講月として１）に限定したレポートを送付します。

クラブメンバーの協力事項

１，事務局とメンバー企業の窓口として、毎回の研究テーマに関するアンケート回答、研究会参加ビジター　の選定と同伴をお願いします。

２，「ＳＰＡＣレポート」の複製は御遠慮下さい。

３，研究会におけるパネラーや講師をお願いする事があります。

４，決算発表、新規開店等のプレスリリースを提供して下さい。

５，可能な範囲でＳＣなどにおけるライバル販売データを提供して下さい。

事務局

研究会の運営に関して連絡と事務手続き等の業務を行う事務局を株式会社小島ファッションマーケティング内に設定し、責任者を置きます。

参加費用

年会費

・正メンバー　　　　１２０万円 　　　　

・ジュニアメンバー　　６０万円（小規模企業にのみ適用します） 　　　　

※年度初め一括払い。事務局費用、例会運営費、レポート制作費等、研究会運営に関わる全費用を含みます。

年度内の中途退会／返金は認めておりません。消費税は別途、御負担願います。

第376回 SPAC研究会の御案内

　第376回SPAC研究会の内容が決まりましたので御案内申し上げます。
　慢性的な過剰供給にＥＣへの流出が加わって店舗販売が低迷し、ＥＣとて宅配料金の値上げや人気ＥＣモールの手数料高騰で収益が圧迫される中、Ｃ＆Ｃによる店舗の復権と在庫運用の効率化が急がれます。そんな情況に目を背けては変化に取り残され淘汰を免れません。今回のＳＰＡＣ研究会では『ロス圧縮と最速消化へのＭＤ＆ＤＢ手法総研究』をテーマに、ＭＤ企画〜生産／調達〜ＤＢ＆物流を一貫して最適供給と在庫消化の最速化を図るマーチャンダイジング＆ディストリビューション手法を探って行きます。なお、今回は株式会社アダストリア グローバルワーク営業部部長 太田 訓様、株式会社ベイクルーズグループ FRAME WORKS社上席執行役員CCO 窪田 昌央様、MARK STYLER株式会社 第１本部本部長 鈴木 政宏様、株式会社ユナイテッドアローズ 第二事業本部商品部商品２課GLR課長 鈴木 良子様をパネリストにお招きし、最前線のお話を伺います。

Ｓ Ｐ Ａ Ｃ 研 究 会
事務局長 小島 健輔

第376回SPAC研究会
———-テーマ———-
『ロス圧縮と最速消化へのＭＤ＆ＤＢ手法総研究』
———-日　時———-
2019年05月29日(水)
PM1:30~5:00
———-会　場———-
原宿東郷記念館
3Fオランジェール
———-カリキュラム———-

　
主　催；株式会社小島ファッションマーケティング　ＳＰＡＣ／ＦＥＦ事務局

トピックス

第372回SPAC“NEW YEAR CONVENTION”の御報告

　『混戦を抜け出す明日を描け』をテーマに２月１日に開催した第３７２回ＳＰＡＣニューイヤーコンベンションでは場内満席の中、内外の最新動向検証に基づく小島の戦略ポートフォリオ提言に続き、株式会社ワークマン常務取締役　土屋哲雄様に『ワークマンプラスの商品開発と拡大戦略』と題して貴重なお話を頂きました。ＥＣとＣ＆Ｃが拡大しＩＴ・ＡＩ活用のニューリテールが台頭する中、店舗の役割を原点から見直しＥＣ一体のプラットフォームをどう構築するか、選択と集中、進撃と撤収の戦略ポートフォリオはどうあるべきか、小島の提言と土屋様の講演から出席メンバーは確かな手応えを得たに違いありません。
　

　毎月のＳＰＡＣは業界の抱える実務課題を適時に取り上げて明確な方向性と具体的な数値指標を提示し、２月と８月のビッグコンベンションでは中長期的な戦略課題を提示しています。参画企業の方々は社内に参画と活用を拡げ、未参画企業の方々は参画検討の一助として頂ければ幸いです。

ＳＰＡＣ研究会 事務局長
小島 健輔

2019年2月1日開催 “NEW YEAR CONVENTION”
　
「基調政策提言」小島健輔
　　　
「特別ゲスト講演」土屋哲雄様
　　　
　　　　　　

SPACとは

流通・ファッションビジネスコンサルタント
小島健輔が主催する業界唯一の実務情報交流型経営研究会です。
※ブランドビジネス、ＳＰＡチェーンからネット・リテイラー、デベロッパー、百貨店まで７０余社が参画しています。 SPACに参画すると

1)出店の失敗が少なくなります。 　

新設予定商業施設の売上／販売効率予測はもちろん（適中率±３％という実績）、既存商業施設についても毎年の出店メンバーアンケートで売上水準と好不調を報告しています。加えて立地別の出店条件も25年以上にわたって毎年、集計しており、最新の動向が掴めます。それはＥＣモールについても同様で、最新の出店条件と好不調を報告しています。

2)商品政策やブランド／業態開発の失敗が避けられます。 　

レディス／メンズ／キッズ／服飾雑貨／ランジェリー／コスメティクス／ライフスタイル雑貨等、877ブランドの販売成績が毎月、坪効率×前年比マップとブランドツリー分類で報告されます。 レディス／メンズのタイプ別最新スタイリング動向と売れ筋動向が毎月、５０体以上のカラーイラストで報告され、テイスト／ルック／アイテム／ディティール／素材／カラーの消長が手に取る様に掴めます。

3)技術革新をアップデイト出来ます。 　

ＭＤ、ＶＭＤ、ロジスティクス、店舗運営、出店，ＥＣ等、最新の実務技術と実務指標が月例研究会で報告され、年間で各分野を一巡してアップデイト出来るよう組まれていますから、業界の技術革新に遅れる事がありません。

4)注目企業トップや第一線担当者の本音が聞けます。 　

ＳＰＡＣは最新の情報を交流して研鑽を競う研究会ですから、ビッグコンベンションや月例会のパネルに参加されるトップや第一線担当者も本音でズバリ発言されます。他では決して聞けない経営哲学や最前線の情報を学ぶ事が出来ます。

5)業界各分野のエグゼクティブと交流・情報交換出来ます。 　

ＳＰＡＣにはブランドアパレル、ＳＰＡチェーンはもちろん、デベロッパーや百貨店、テキスタイラーやOEM商社、ＥＣ関連企業まで参画しています。月例研究会のコーヒーブレイクやビッグコンベンションの交流パーティでネットワークを拡げましょう。

6)当社主催の公開セミナーにメンバー割引料金で参加出来ます。セミナーで異なりますが、ほぼ２０％OFFになります。

リーズナブル 　これだけの実務情報サービスが正メンバーは年会費１２０万円／ジュニアメンバーは年会費６０万円で得られるのです。正メンバーは毎回6人まで、ジュニアメンバーは２人まで研究会に参加出来ます。 　

SPACメンバー一覧

入会案内

参加メンバー 　

ブランディングとマーチャンダイジング＆リテイリングの技術革新を目指すファッションビジネスまたは関連ビジネスで、事務局が適切と認めた企業が参加できます。 　

企業または事業部単位に加盟し、代表者ないし実務トップ／上級戦略スタッフ１名をクラブメンバーとして登録します。クラブメンバーはクラブの運営に積極的に参加するとともに、毎月のテーマに応じて社内の適者を選定してビジターとして例会に同伴します（選択的参加も可）。

研究会 　

原則として毎月下旬の午後１：３０〜４：３０、東京都内の定められた会場にて以下の２項目からなるレポートを配付して研究会を行います。 　　

１）毎月の最新販売状況とゾーン／タイプ別スタイリング動向の報告 　　

２）月度研究テーマの報告 ※メンバーや外部講師のレクチャー又はパネルディスカッションが加わる事もあります。 ※研究課題は半期毎のメンバーアンケートに基づき、重要性の高い課題から選定されます。 　

年間７回はこの形式で行ない、８月、１月は中長期の戦略や業界ビジョンをテーマに注目企業トップなどをゲスト講師に招いてビッグコンベンションを開催します。７月、１２月、２月は休講月として１）に限定したレポートを送付します。

クラブメンバーの協力事項

１，事務局とメンバー企業の窓口として、毎回の研究テーマに関するアンケート回答、研究会参加ビジター　の選定と同伴をお願いします。

２，「ＳＰＡＣレポート」の複製は御遠慮下さい。

３，研究会におけるパネラーや講師をお願いする事があります。

４，決算発表、新規開店等のプレスリリースを提供して下さい。

５，可能な範囲でＳＣなどにおけるライバル販売データを提供して下さい。

事務局

研究会の運営に関して連絡と事務手続き等の業務を行う事務局を株式会社小島ファッションマーケティング内に設定し、責任者を置きます。

参加費用

年会費

・正メンバー　　　　１２０万円 　　　　

・ジュニアメンバー　　６０万円（小規模企業にのみ適用します） 　　　　

※年度初め一括払い。事務局費用、例会運営費、レポート制作費等、研究会運営に関わる全費用を含みます。

年度内の中途退会／返金は認めておりません。消費税は別途、御負担願います。

第375回 SPAC研究会の御案内

　第375回ＳＰＡＣ研究会の内容が決まりましたので御案内申し上げます。
　販売が低迷し人件費が上昇して実店舗の採算が悪化する中、不動産費や人件費に加えて在庫の偏在ロスが収益を圧迫し、ＥＣに較べて収益性も成長性も劣る実店舗への投資にはこれまで以上に慎重な判断が求められます。Ｃ＆Ｃなオムニコマースに協力的なデベと非協力的なデベも認識すべきでしょう。そんな情勢下で開催する４月のＳＰＡＣ研究会は『19年秋以降開設予定注目商業施設総検証』をテーマに、今秋以降に開業を控えた注目商業施設の商圏と競合を検証して売上／販売効率を予測するとともに、１６年以降に開業した主要商業施設の直近評価をメンバーアンケートと周辺情報に基づいて総括致します。

Ｓ Ｐ Ａ Ｃ 研 究 会
事務局長 小島 健輔

第375回SPAC研究会
———-テーマ———-
『19年秋以降開設予定注目商業施設総検証』
———-日　時———-
2019年04月26日(金)
PM1:30~4:40
———-会　場———-
原宿東郷記念館
3Fオランジェール
———-カリキュラム———-

　
主　催；株式会社小島ファッションマーケティング　ＳＰＡＣ／ＦＥＦ事務局

トピックス

第372回SPAC“NEW YEAR CONVENTION”の御報告

　『混戦を抜け出す明日を描け』をテーマに２月１日に開催した第３７２回ＳＰＡＣニューイヤーコンベンションでは場内満席の中、内外の最新動向検証に基づく小島の戦略ポートフォリオ提言に続き、株式会社ワークマン常務取締役　土屋哲雄様に『ワークマンプラスの商品開発と拡大戦略』と題して貴重なお話を頂きました。ＥＣとＣ＆Ｃが拡大しＩＴ・ＡＩ活用のニューリテールが台頭する中、店舗の役割を原点から見直しＥＣ一体のプラットフォームをどう構築するか、選択と集中、進撃と撤収の戦略ポートフォリオはどうあるべきか、小島の提言と土屋様の講演から出席メンバーは確かな手応えを得たに違いありません。
　

　毎月のＳＰＡＣは業界の抱える実務課題を適時に取り上げて明確な方向性と具体的な数値指標を提示し、２月と８月のビッグコンベンションでは中長期的な戦略課題を提示しています。参画企業の方々は社内に参画と活用を拡げ、未参画企業の方々は参画検討の一助として頂ければ幸いです。

ＳＰＡＣ研究会 事務局長
小島 健輔

2019年2月1日開催 “NEW YEAR CONVENTION”
　
「基調政策提言」小島健輔
　　　
「特別ゲスト講演」土屋哲雄様
　　　
　　　　　　

SPACとは

流通・ファッションビジネスコンサルタント
小島健輔が主催する業界唯一の実務情報交流型経営研究会です。
※ブランドビジネス、ＳＰＡチェーンからネット・リテイラー、デベロッパー、百貨店まで７０余社が参画しています。 SPACに参画すると

1)出店の失敗が少なくなります。 　

新設予定商業施設の売上／販売効率予測はもちろん（適中率±３％という実績）、既存商業施設についても毎年の出店メンバーアンケートで売上水準と好不調を報告しています。加えて立地別の出店条件も25年以上にわたって毎年、集計しており、最新の動向が掴めます。それはＥＣモールについても同様で、最新の出店条件と好不調を報告しています。

2)商品政策やブランド／業態開発の失敗が避けられます。 　

レディス／メンズ／キッズ／服飾雑貨／ランジェリー／コスメティクス／ライフスタイル雑貨等、877ブランドの販売成績が毎月、坪効率×前年比マップとブランドツリー分類で報告されます。 レディス／メンズのタイプ別最新スタイリング動向と売れ筋動向が毎月、５０体以上のカラーイラストで報告され、テイスト／ルック／アイテム／ディティール／素材／カラーの消長が手に取る様に掴めます。

3)技術革新をアップデイト出来ます。 　

ＭＤ、ＶＭＤ、ロジスティクス、店舗運営、出店，ＥＣ等、最新の実務技術と実務指標が月例研究会で報告され、年間で各分野を一巡してアップデイト出来るよう組まれていますから、業界の技術革新に遅れる事がありません。

4)注目企業トップや第一線担当者の本音が聞けます。 　

ＳＰＡＣは最新の情報を交流して研鑽を競う研究会ですから、ビッグコンベンションや月例会のパネルに参加されるトップや第一線担当者も本音でズバリ発言されます。他では決して聞けない経営哲学や最前線の情報を学ぶ事が出来ます。

5)業界各分野のエグゼクティブと交流・情報交換出来ます。 　

ＳＰＡＣにはブランドアパレル、ＳＰＡチェーンはもちろん、デベロッパーや百貨店、テキスタイラーやOEM商社、ＥＣ関連企業まで参画しています。月例研究会のコーヒーブレイクやビッグコンベンションの交流パーティでネットワークを拡げましょう。

6)当社主催の公開セミナーにメンバー割引料金で参加出来ます。セミナーで異なりますが、ほぼ２０％OFFになります。

リーズナブル 　これだけの実務情報サービスが正メンバーは年会費１２０万円／ジュニアメンバーは年会費６０万円で得られるのです。正メンバーは毎回6人まで、ジュニアメンバーは２人まで研究会に参加出来ます。 　

SPACメンバー一覧

入会案内

参加メンバー 　

ブランディングとマーチャンダイジング＆リテイリングの技術革新を目指すファッションビジネスまたは関連ビジネスで、事務局が適切と認めた企業が参加できます。 　

企業または事業部単位に加盟し、代表者ないし実務トップ／上級戦略スタッフ１名をクラブメンバーとして登録します。クラブメンバーはクラブの運営に積極的に参加するとともに、毎月のテーマに応じて社内の適者を選定してビジターとして例会に同伴します（選択的参加も可）。

研究会 　

原則として毎月下旬の午後１：３０〜４：３０、東京都内の定められた会場にて以下の２項目からなるレポートを配付して研究会を行います。 　　

１）毎月の最新販売状況とゾーン／タイプ別スタイリング動向の報告 　　

２）月度研究テーマの報告 ※メンバーや外部講師のレクチャー又はパネルディスカッションが加わる事もあります。 ※研究課題は半期毎のメンバーアンケートに基づき、重要性の高い課題から選定されます。 　

年間７回はこの形式で行ない、８月、１月は中長期の戦略や業界ビジョンをテーマに注目企業トップなどをゲスト講師に招いてビッグコンベンションを開催します。７月、１２月、２月は休講月として１）に限定したレポートを送付します。

クラブメンバーの協力事項

１，事務局とメンバー企業の窓口として、毎回の研究テーマに関するアンケート回答、研究会参加ビジター　の選定と同伴をお願いします。

２，「ＳＰＡＣレポート」の複製は御遠慮下さい。

３，研究会におけるパネラーや講師をお願いする事があります。

４，決算発表、新規開店等のプレスリリースを提供して下さい。

５，可能な範囲でＳＣなどにおけるライバル販売データを提供して下さい。

事務局

研究会の運営に関して連絡と事務手続き等の業務を行う事務局を株式会社小島ファッションマーケティング内に設定し、責任者を置きます。

参加費用

年会費

・正メンバー　　　　１２０万円 　　　　

・ジュニアメンバー　　６０万円（小規模企業にのみ適用します） 　　　　

※年度初め一括払い。事務局費用、例会運営費、レポート制作費等、研究会運営に関わる全費用を含みます。

年度内の中途退会／返金は認めておりません。消費税は別途、御負担願います。

第374回 ＳＰＡＣ研究会の御案内

　第374回ＳＰＡＣ研究会の内容が決まりましたので御案内申し上げます。
　少子高齢化と国民総労働力化、女性の社会進出と核家族の崩壊が急進する中、生活と生計に追われてショッピングに時間を消費する店舗購入の慣習が崩れ、利便性が高く情報が豊かなＥＣを主に店舗が実体験や受け取り利便を補足するオムニコマースへの移行が加速しています。ＥＣへの消費流出に加えて賃料や人件費に圧迫される店舗は運営コストの抜本的圧縮が不可避で、ＩＴ・ＡＩ活用による省人時運営やＥＣプラットフォーム活用の省在庫運営が世界中で競われ、アパレル業界ではショールーミングストアやポップアップ展開に加えて受注先行無在庫Ｄ２Ｃビジネスが台頭しています。
　百年続いてきた店舗購入の慣習が崩れＩＴ・ＡＩの技術革新が加速する中、選択と集中、進撃と撤収の戦略ポートフォリオやシステム投資を誤れば即、勢いを失って競争から落伍してしまいます。ＥＣも店舗同様にレッドオーシャンの白兵戦に巻き込まれては、何を優先して何を切り捨て、どこに投資を集中すべきか、見えなくなってしまいます。
　そんな問題意識に立って開催する今月のＳＡＰＣ研究会は『最新オムニコマース戦略総研究』をテーマに、メンバーアンケートと最新事例の検証に基づく小島の報告と提言に続き、株式会社デイトナ・インターナショナル　フリークスストア事業部Eコマース部部長　小林昌樹様、株式会社SHIBUYA109エンタテイメント　オムニチャネル事業部MDプランニング部担当部長　澤邊 亮様、株式会社AMS　執行役員マーケティング本部本部長　古田俊雄様、三井不動産株式会社　商業施設本部&mall事業室室長　亀井俊介様に御登壇いただいて最前線の情況と見識を伺います。
　ＥＣや店舗運営の責任者はもちろん、オムニコマース戦略を指揮する事業責任者やトップマネジメントの出席をお待ちしております。
　※新たに三井不動産株式会社　商業施設本部&mall事業室室長　亀井俊介様にパネル御登壇頂きます。  

Ｓ Ｐ Ａ Ｃ 研 究 会
事務局長 小島 健輔

第374回SPAC研究会
———-テーマ———-
『最新オムニコマース戦略総研究』
———-日　時———-
2019年3月27日(水)
PM1:30~4:50
※当初の終了4:40を10分延長致します。
———-会　場———-
原宿東郷記念館
３Ｆ オランジェール
———-カリキュラム———-

　
主　催；株式会社小島ファッションマーケティング　ＳＰＡＣ／ＦＥＦ事務局

トピックス

第372回SPAC“NEW YEAR CONVENTION”の御報告

　『混戦を抜け出す明日を描け』をテーマに２月１日に開催した第３７２回ＳＰＡＣニューイヤーコンベンションでは場内満席の中、内外の最新動向検証に基づく小島の戦略ポートフォリオ提言に続き、株式会社ワークマン常務取締役　土屋哲雄様に『ワークマンプラスの商品開発と拡大戦略』と題して貴重なお話を頂きました。ＥＣとＣ＆Ｃが拡大しＩＴ・ＡＩ活用のニューリテールが台頭する中、店舗の役割を原点から見直しＥＣ一体のプラットフォームをどう構築するか、選択と集中、進撃と撤収の戦略ポートフォリオはどうあるべきか、小島の提言と土屋様の講演から出席メンバーは確かな手応えを得たに違いありません。
　

　毎月のＳＰＡＣは業界の抱える実務課題を適時に取り上げて明確な方向性と具体的な数値指標を提示し、２月と８月のビッグコンベンションでは中長期的な戦略課題を提示しています。参画企業の方々は社内に参画と活用を拡げ、未参画企業の方々は参画検討の一助として頂ければ幸いです。

ＳＰＡＣ研究会 事務局長
小島 健輔

2019年2月1日開催 “NEW YEAR CONVENTION”
　
「基調政策提言」小島健輔
　　　
「特別ゲスト講演」土屋哲雄様
　　　
　　　　　　

SPACとは

流通・ファッションビジネスコンサルタント
小島健輔が主催する業界唯一の実務情報交流型経営研究会です。
※ブランドビジネス、ＳＰＡチェーンからネット・リテイラー、デベロッパー、百貨店まで７０余社が参画しています。 SPACに参画すると

1)出店の失敗が少なくなります。 　

新設予定商業施設の売上／販売効率予測はもちろん（適中率±３％という実績）、既存商業施設についても毎年の出店メンバーアンケートで売上水準と好不調を報告しています。加えて立地別の出店条件も25年以上にわたって毎年、集計しており、最新の動向が掴めます。それはＥＣモールについても同様で、最新の出店条件と好不調を報告しています。

2)商品政策やブランド／業態開発の失敗が避けられます。 　

レディス／メンズ／キッズ／服飾雑貨／ランジェリー／コスメティクス／ライフスタイル雑貨等、877ブランドの販売成績が毎月、坪効率×前年比マップとブランドツリー分類で報告されます。 レディス／メンズのタイプ別最新スタイリング動向と売れ筋動向が毎月、５０体以上のカラーイラストで報告され、テイスト／ルック／アイテム／ディティール／素材／カラーの消長が手に取る様に掴めます。

3)技術革新をアップデイト出来ます。 　

ＭＤ、ＶＭＤ、ロジスティクス、店舗運営、出店，ＥＣ等、最新の実務技術と実務指標が月例研究会で報告され、年間で各分野を一巡してアップデイト出来るよう組まれていますから、業界の技術革新に遅れる事がありません。

4)注目企業トップや第一線担当者の本音が聞けます。 　

ＳＰＡＣは最新の情報を交流して研鑽を競う研究会ですから、ビッグコンベンションや月例会のパネルに参加されるトップや第一線担当者も本音でズバリ発言されます。他では決して聞けない経営哲学や最前線の情報を学ぶ事が出来ます。

5)業界各分野のエグゼクティブと交流・情報交換出来ます。 　

ＳＰＡＣにはブランドアパレル、ＳＰＡチェーンはもちろん、デベロッパーや百貨店、テキスタイラーやOEM商社、ＥＣ関連企業まで参画しています。月例研究会のコーヒーブレイクやビッグコンベンションの交流パーティでネットワークを拡げましょう。

6)当社主催の公開セミナーにメンバー割引料金で参加出来ます。セミナーで異なりますが、ほぼ２０％OFFになります。

リーズナブル 　これだけの実務情報サービスが正メンバーは年会費１２０万円／ジュニアメンバーは年会費６０万円で得られるのです。正メンバーは毎回6人まで、ジュニアメンバーは２人まで研究会に参加出来ます。 　

SPACメンバー一覧

入会案内

参加メンバー 　

ブランディングとマーチャンダイジング＆リテイリングの技術革新を目指すファッションビジネスまたは関連ビジネスで、事務局が適切と認めた企業が参加できます。 　

企業または事業部単位に加盟し、代表者ないし実務トップ／上級戦略スタッフ１名をクラブメンバーとして登録します。クラブメンバーはクラブの運営に積極的に参加するとともに、毎月のテーマに応じて社内の適者を選定してビジターとして例会に同伴します（選択的参加も可）。

研究会 　

原則として毎月下旬の午後１：３０〜４：３０、東京都内の定められた会場にて以下の２項目からなるレポートを配付して研究会を行います。 　　

１）毎月の最新販売状況とゾーン／タイプ別スタイリング動向の報告 　　

２）月度研究テーマの報告 ※メンバーや外部講師のレクチャー又はパネルディスカッションが加わる事もあります。 ※研究課題は半期毎のメンバーアンケートに基づき、重要性の高い課題から選定されます。 　

年間７回はこの形式で行ない、８月、１月は中長期の戦略や業界ビジョンをテーマに注目企業トップなどをゲスト講師に招いてビッグコンベンションを開催します。７月、１２月、２月は休講月として１）に限定したレポートを送付します。

クラブメンバーの協力事項

１，事務局とメンバー企業の窓口として、毎回の研究テーマに関するアンケート回答、研究会参加ビジター　の選定と同伴をお願いします。

２，「ＳＰＡＣレポート」の複製は御遠慮下さい。

３，研究会におけるパネラーや講師をお願いする事があります。

４，決算発表、新規開店等のプレスリリースを提供して下さい。

５，可能な範囲でＳＣなどにおけるライバル販売データを提供して下さい。

事務局

研究会の運営に関して連絡と事務手続き等の業務を行う事務局を株式会社小島ファッションマーケティング内に設定し、責任者を置きます。

参加費用

年会費

・正メンバー　　　　１２０万円 　　　　

・ジュニアメンバー　　６０万円（小規模企業にのみ適用します） 　　　　

※年度初め一括払い。事務局費用、例会運営費、レポート制作費等、研究会運営に関わる全費用を含みます。

年度内の中途退会／返金は認めておりません。消費税は別途、御負担願います。

　　　　　
MAIN THEME

『混戦を抜け出す明日を描け』

　過剰供給に歯止めがかからないまま店舗とＥＣ入り乱れての白兵戦が過熱してコストが嵩む一方、ＩＣタグやキャッシュレス決済に加えてＡＩやIoTなどニューテクが次々と登場してシステム投資の判断を迫られ、コンテンツ開発とプラットフォーム革新を両睨みした経営が問われるアパレル業界ですが、目前の白兵戦やニューテクの波に振り回されては現場のリアリティを失い組織運営のガバナンスが崩れかねません。１０月の消費税増税が迫る１９年は内外の情勢も緊迫しており、予想外の急変もあり得ます。状況が逼迫する中、一歩引いて周囲の状況と自社の内情を客観し、先を見据える刻ではないでしょうか。
　そんな風雲迫る新春に開催するＳＰＡＣニューイヤーコンベンションは『混戦を抜け出す明日を描け』をテーマに、長年の矛盾が積み上がって行き詰まる業界の状況を検証し、ブルーオーシャンへ抜け出す突破口を提じたいと存じます。明日へのシナリオを描く小島健輔の政策提言に続き、高機能カジュアルＳＰＡ「ワークマンプラス」の爆発的成功で「ユニクロ」を脅かす株式会社ワークマンの常務取締役　土屋哲雄様に商品開発から組織運営まで成功の秘訣を余すところなく語っていただく予定です。 

Ｓ Ｐ Ａ Ｃ 研 究 会
事務局長 小島 健輔

第372回ＳＰＡＣ
『NEW YEAR CONVENTION』
———-テーマ———-
『混戦を抜け出す明日を描け』
———-日　時———-
２０１９年２月１日（金）
午後 4:00 〜 午後 6:30（コンベンション）
午後 6:40 〜 午後 7:40 （懇親パーティ）
———-会　場———-
原宿東郷記念館
３Ｆ オランジェール（コンベンション）
２Ｆ ケンジントン （懇親パーティ）
———-カリキュラム———-

　
主　催；株式会社小島ファッションマーケティング　ＳＰＡＣ／ＦＥＦ事務局

トピックス

第367回SPAC“BIG SUMMER CONVENTION”の御報告

　『明日のプラットフォームを見据えて』をテーマに８月３０日に開催した第３６７回ＳＰＡＣビッグコンベンションでは場内満席の中、国内外の最新動向検証に基づく小島の政策提言に続き、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社　代表取締役兼ＣＥＯ　増田宗昭様に『ＣＣＣが目指す生活提案の未来』と題して貴重なお話を頂きました。ＥＣが拡大して店舗の役割が原点から問い直される中、顧客それぞれのライフスタイルに応える利便性の高いプラットフォームをどう構築するか、小島の提言と増田様の講演から出席メンバーは確かな手応えを得たに違いありません。
　毎月のＳＰＡＣは業界の抱える実務課題を適時に取り上げて明確な方向性と具体的な数値指標を提示し、２月と８月のビッグコンベンションでは中長期的な戦略課題を提示しています。参画企業の方々は社内に参画と活用を拡げ、未参画企業の方々は参画検討の一助として頂ければ幸いです。

ＳＰＡＣ研究会 事務局長
小島 健輔

2018年8月30日開催 “BIG SUMMER CONVENTION”

「基調政策提言」小島健輔

「特別トップ講演」増田宗昭様
　　　　　　　　　　　　　　　

SPACとは

流通・ファッションビジネスコンサルタント
小島健輔が主催する業界唯一の実務情報交流型経営研究会です。
※ブランドビジネス、ＳＰＡチェーンからネット・リテイラー、デベロッパー、百貨店まで７０余社が参画しています。 SPACに参画すると

1)出店の失敗が少なくなります。 　

新設予定商業施設の売上／販売効率予測はもちろん（適中率±３％という実績）、既存商業施設についても毎年の出店メンバーアンケートで売上水準と好不調を報告しています。加えて立地別の出店条件も25年以上にわたって毎年、集計しており、最新の動向が掴めます。それはＥＣモールについても同様で、最新の出店条件と好不調を報告しています。

2)商品政策やブランド／業態開発の失敗が避けられます。 　

レディス／メンズ／キッズ／服飾雑貨／ランジェリー／コスメティクス／ライフスタイル雑貨等、877ブランドの販売成績が毎月、坪効率×前年比マップとブランドツリー分類で報告されます。 レディス／メンズのタイプ別最新スタイリング動向と売れ筋動向が毎月、５０体以上のカラーイラストで報告され、テイスト／ルック／アイテム／ディティール／素材／カラーの消長が手に取る様に掴めます。

3)技術革新をアップデイト出来ます。 　

ＭＤ、ＶＭＤ、ロジスティクス、店舗運営、出店，ＥＣ等、最新の実務技術と実務指標が月例研究会で報告され、年間で各分野を一巡してアップデイト出来るよう組まれていますから、業界の技術革新に遅れる事がありません。

4)注目企業トップや第一線担当者の本音が聞けます。 　

ＳＰＡＣは最新の情報を交流して研鑽を競う研究会ですから、ビッグコンベンションや月例会のパネルに参加されるトップや第一線担当者も本音でズバリ発言されます。他では決して聞けない経営哲学や最前線の情報を学ぶ事が出来ます。

5)業界各分野のエグゼクティブと交流・情報交換出来ます。 　

ＳＰＡＣにはブランドアパレル、ＳＰＡチェーンはもちろん、デベロッパーや百貨店、テキスタイラーやOEM商社、ＥＣ関連企業まで参画しています。月例研究会のコーヒーブレイクやビッグコンベンションの交流パーティでネットワークを拡げましょう。

6)当社主催の公開セミナーにメンバー割引料金で参加出来ます。セミナーで異なりますが、ほぼ２０％OFFになります。

リーズナブル 　これだけの実務情報サービスが正メンバーは年会費１２０万円／ジュニアメンバーは年会費６０万円で得られるのです。正メンバーは毎回6人まで、ジュニアメンバーは２人まで研究会に参加出来ます。 　

SPACメンバー一覧

入会案内

参加メンバー 　

ブランディングとマーチャンダイジング＆リテイリングの技術革新を目指すファッションビジネスまたは関連ビジネスで、事務局が適切と認めた企業が参加できます。 　

企業または事業部単位に加盟し、代表者ないし実務トップ／上級戦略スタッフ１名をクラブメンバーとして登録します。クラブメンバーはクラブの運営に積極的に参加するとともに、毎月のテーマに応じて社内の適者を選定してビジターとして例会に同伴します（選択的参加も可）。

研究会 　

原則として毎月下旬の午後１：３０〜４：３０、東京都内の定められた会場にて以下の２項目からなるレポートを配付して研究会を行います。 　　

１）毎月の最新販売状況とゾーン／タイプ別スタイリング動向の報告 　　

２）月度研究テーマの報告 ※メンバーや外部講師のレクチャー又はパネルディスカッションが加わる事もあります。 ※研究課題は半期毎のメンバーアンケートに基づき、重要性の高い課題から選定されます。 　

年間７回はこの形式で行ない、８月、１月は中長期の戦略や業界ビジョンをテーマに注目企業トップなどをゲスト講師に招いてビッグコンベンションを開催します。７月、１２月、２月は休講月として１）に限定したレポートを送付します。

クラブメンバーの協力事項

１，事務局とメンバー企業の窓口として、毎回の研究テーマに関するアンケート回答、研究会参加ビジター　の選定と同伴をお願いします。

２，「ＳＰＡＣレポート」の複製は御遠慮下さい。

３，研究会におけるパネラーや講師をお願いする事があります。

４，決算発表、新規開店等のプレスリリースを提供して下さい。

５，可能な範囲でＳＣなどにおけるライバル販売データを提供して下さい。

事務局

研究会の運営に関して連絡と事務手続き等の業務を行う事務局を株式会社小島ファッションマーケティング内に設定し、責任者を置きます。

参加費用

年会費

・正メンバー　　　　１２０万円 　　　　

・ジュニアメンバー　　６０万円（小規模企業にのみ適用します） 　　　　

※年度初め一括払い。事務局費用、例会運営費、レポート制作費等、研究会運営に関わる全費用を含みます。

年度内の中途退会／返金は認めておりません。消費税は別途、御負担願います。

—-好評のうちに終了致しました—-

第370回 ＳＰＡＣ研究会の御案内

　第370回ＳＰＡＣ研究会の内容が決まりましたので御案内致します。
　需要に倍する供給で最終消化率が半分を割り込み、Ｂ２ＣやＣ２Ｃなどリユースの拡大にも圧迫されてキモノ業界の惨状に近づくアパレル流通ですが、業界の売れ残り在庫処分（オフプライス）や消費者の箪笥在庫放出（リセール）はもはや無視できない規模になろうとしています。この現実に目を瞑るのではなく、新品からリセールまで一貫する価値創造の仕組みを築いたり、オフプライスやリユースに新たなビジネスチャンスを見出すべきではないでしょうか。
　今回のＳＰＡＣ月例会はアウトレット店やオフプライスストア、フラッシュセールサイトなどオフプラ流通、Ｂ２ＣやＣ２Ｃなどリユース流通の実態と可能性を検証すべく『オフプライス流通／リユース流通総研究』をテーマに開催します。内外の事例とデータに基づく小島の報告と提言に続き、オフプライス／リユース業界の第一線で活躍する株式会社shoichi　代表取締役CEO　山本昌一様、株式会社ゲオクリア　代表取締役社長　川辺雅之様、株式会社FINE　取締役COO　津田一志様、株式会社ウィファブリック　代表取締役社長　福屋剛様による最前線パネルを開催しますのでご期待下さい。

Ｓ Ｐ Ａ Ｃ 研 究 会
事務局長 小島 健輔

第370回ＳＰＡＣ研究会
———-テーマ———-
『オフプライス流通／リユース流通総研究』
———-日　時———-
１１月２９日（木）ＰＭ１：００〜４：１０
———-会　場———-
アイビーホール（青学会館）グローリー館B2Fサフラン
———-カリキュラム———-

※今回は開始時間を30分早め、会場をアイビーホール（青学会館）に変更しております。御留意下さい。
主　催；株式会社小島ファッションマーケティング　ＳＰＡＣ／ＦＥＦ事務局

トピックス

第367回SPAC“BIG SUMMER CONVENTION”の御報告

　『明日のプラットフォームを見据えて』をテーマに８月３０日に開催した第３６７回ＳＰＡＣビッグコンベンションでは場内満席の中、国内外の最新動向検証に基づく小島の政策提言に続き、カルチュア・コンビニエンス・クラブ株式会社　代表取締役兼ＣＥＯ　増田宗昭様に『ＣＣＣが目指す生活提案の未来』と題して貴重なお話を頂きました。ＥＣが拡大して店舗の役割が原点から問い直される中、顧客それぞれのライフスタイルに応える利便性の高いプラットフォームをどう構築するか、小島の提言と増田様の講演から出席メンバーは確かな手応えを得たに違いありません。
　毎月のＳＰＡＣは業界の抱える実務課題を適時に取り上げて明確な方向性と具体的な数値指標を提示し、２月と８月のビッグコンベンションでは中長期的な戦略課題を提示しています。参画企業の方々は社内に参画と活用を拡げ、未参画企業の方々は参画検討の一助として頂ければ幸いです。

ＳＰＡＣ研究会 事務局長
小島 健輔

2018年8月30日開催 “BIG SUMMER CONVENTION”

「基調政策提言」小島健輔

「特別トップ講演」増田宗昭様
　　　　　　　　　　　　　　　

SPACとは

流通・ファッションビジネスコンサルタント
小島健輔が主催する業界唯一の実務情報交流型経営研究会です。
※ブランドビジネス、ＳＰＡチェーンからネット・リテイラー、デベロッパー、百貨店まで７０余社が参画しています。 SPACに参画すると

1)出店の失敗が少なくなります。 　

新設予定商業施設の売上／販売効率予測はもちろん（適中率±３％という実績）、既存商業施設についても毎年の出店メンバーアンケートで売上水準と好不調を報告しています。加えて立地別の出店条件も25年以上にわたって毎年、集計しており、最新の動向が掴めます。それはＥＣモールについても同様で、最新の出店条件と好不調を報告しています。

2)商品政策やブランド／業態開発の失敗が避けられます。 　

レディス／メンズ／キッズ／服飾雑貨／ランジェリー／コスメティクス／ライフスタイル雑貨等、877ブランドの販売成績が毎月、坪効率×前年比マップとブランドツリー分類で報告されます。 レディス／メンズのタイプ別最新スタイリング動向と売れ筋動向が毎月、５０体以上のカラーイラストで報告され、テイスト／ルック／アイテム／ディティール／素材／カラーの消長が手に取る様に掴めます。

3)技術革新をアップデイト出来ます。 　

ＭＤ、ＶＭＤ、ロジスティクス、店舗運営、出店，ＥＣ等、最新の実務技術と実務指標が月例研究会で報告され、年間で各分野を一巡してアップデイト出来るよう組まれていますから、業界の技術革新に遅れる事がありません。

4)注目企業トップや第一線担当者の本音が聞けます。 　

ＳＰＡＣは最新の情報を交流して研鑽を競う研究会ですから、ビッグコンベンションや月例会のパネルに参加されるトップや第一線担当者も本音でズバリ発言されます。他では決して聞けない経営哲学や最前線の情報を学ぶ事が出来ます。

5)業界各分野のエグゼクティブと交流・情報交換出来ます。 　

ＳＰＡＣにはブランドアパレル、ＳＰＡチェーンはもちろん、デベロッパーや百貨店、テキスタイラーやOEM商社、ＥＣ関連企業まで参画しています。月例研究会のコーヒーブレイクやビッグコンベンションの交流パーティでネットワークを拡げましょう。

6)当社主催の公開セミナーにメンバー割引料金で参加出来ます。セミナーで異なりますが、ほぼ２０％OFFになります。

リーズナブル 　これだけの実務情報サービスが正メンバーは年会費１２０万円／ジュニアメンバーは年会費６０万円で得られるのです。正メンバーは毎回6人まで、ジュニアメンバーは２人まで研究会に参加出来ます。 　

SPACメンバー一覧

入会案内

参加メンバー 　

ブランディングとマーチャンダイジング＆リテイリングの技術革新を目指すファッションビジネスまたは関連ビジネスで、事務局が適切と認めた企業が参加できます。 　

企業または事業部単位に加盟し、代表者ないし実務トップ／上級戦略スタッフ１名をクラブメンバーとして登録します。クラブメンバーはクラブの運営に積極的に参加するとともに、毎月のテーマに応じて社内の適者を選定してビジターとして例会に同伴します（選択的参加も可）。

研究会 　

原則として毎月下旬の午後１：３０〜４：３０、東京都内の定められた会場にて以下の２項目からなるレポートを配付して研究会を行います。 　　

１）毎月の最新販売状況とゾーン／タイプ別スタイリング動向の報告 　　

２）月度研究テーマの報告 ※メンバーや外部講師のレクチャー又はパネルディスカッションが加わる事もあります。 ※研究課題は半期毎のメンバーアンケートに基づき、重要性の高い課題から選定されます。 　

年間７回はこの形式で行ない、８月、１月は中長期の戦略や業界ビジョンをテーマに注目企業トップなどをゲスト講師に招いてビッグコンベンションを開催します。７月、１２月、２月は休講月として１）に限定したレポートを送付します。

クラブメンバーの協力事項

１，事務局とメンバー企業の窓口として、毎回の研究テーマに関するアンケート回答、研究会参加ビジター　の選定と同伴をお願いします。

２，「ＳＰＡＣレポート」の複製は御遠慮下さい。

３，研究会におけるパネラーや講師をお願いする事があります。

４，決算発表、新規開店等のプレスリリースを提供して下さい。

５，可能な範囲でＳＣなどにおけるライバル販売データを提供して下さい。

事務局

研究会の運営に関して連絡と事務手続き等の業務を行う事務局を株式会社小島ファッションマーケティング内に設定し、責任者を置きます。

参加費用

年会費

・正メンバー　　　　１２０万円 　　　　

・ジュニアメンバー　　６０万円（小規模企業にのみ適用します） 　　　　

※年度初め一括払い。事務局費用、例会運営費、レポート制作費等、研究会運営に関わる全費用を含みます。

年度内の中途退会／返金は認めておりません。消費税は別途、御負担願います。